Ежегодно более 11000 бухгалтеров, экономистов, кадровиков и программистов
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Практические аспекты проектов внедрения «1С:Управление холдингом 8»

Рейтинг: (0.0)

Расписание

Дата Время
31.10.2024 10:00 - 17:00 по МСК (по будням)
Онлайн
26.12.2024 10:00 - 17:00 по МСК (по будням)
Онлайн

Цели курса: снижение затрат и рисков при планируемом внедрении «1С:Управление холдингом 8» за счет обучения эффективной организации процесса внедрения «1С:Управление холдингом 8».

В результате участники получат:

  • Понимание основных этапов проекта внедрения «1С:Управление холдингом 8» по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.
  • Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения.
  • Понимание требований к учетной модели для реализации в системе и требований к командам заказчика и подрядчика.
  • Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.
  • Узнают «подводные камни» реальных проектов.


Онлайн

Купить
  • Пользовательская цена:
    16500 руб.
  • 1 день
    • 8 ак. часов + 90 дней доступа к видеозаписям курса
    • Работа в группе
    • Общение с преподавателем в режиме реального времени
    • Свидетельство о прохождении курса

Общее:

  • Место «1С:Управление холдингом 8» в автоматизации управление компанией (основные функциональные возможности).
  • Основные этапы проектов внедрения «1С:Управление холдингом 8».
  • Подготовка проекта внедрения «1С:Управление холдингом 8» со стороны Заказчика.
  • Подготовка проекта внедрения «1С:Управление холдингом 8» со стороны Исполнителя.
  • Что должно быть в запросе предложений (Request for Proposal, RFP).
  • Основные риски при запросе предложений.
  • Состав и организация проектной команды со стороны Исполнителя.
  • Требования к участникам проектной команды со стороны Исполнителя.
  • Состав и организация проектной команды со стороны Заказчика.
  • Требования к участникам проектной команды со стороны Заказчика.

По блокам:

  • Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ):
    • Подходы к централизации нормативно-справочной информации.
    • Спецификация проектов внедрения ЦНСИ.
    • Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры).
    • Структура и содержание технического задания.
    • Переход на централизованную НСИ.
    • Основные риски проекта и способы их снижения.
    • Примеры проектных документов.
  • Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО):
    • Спецификация проектов внедрения.
    • Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
    • Структура и содержание технических заданий.
    • Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности.
    • Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам).
    • Пример мэппинга.
    • Основные риски проекта и способы их снижения.
    • Примеры проектных документов.
  • Бюджетирование и управленческий учет:
    • Спецификация проектов внедрения.
    • Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
    • Структура и содержание технического задания.
    • Требования к бюджетной модели.
    • Основные риски проекта и способы их снижения.
    • Примеры проектных документов.
  • Варианты ИТ-архитектур.
  • Ответы на вопросы.

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)